NOUVeAU membre Publireportage Publireportage NewLeaf Performance Leadership et santé mentale au travail NewLeaf Performance est une entreprise vous offrant une équipe de conseillers en effica- cité organisationnelle. À l’image de sa dirigeante principale et fondatrice, Mme Marie-José Bourassa, c’est une entreprise axée sur les résultats par le biais de l’humanité. Forte de plus de 30 ans d’expérience en tant que cadre dans diverses organisations, Mme Bourassa met à profit son expertise, à titre de CPA, CA et détentrice d’une maîtrise en leadership et développement organisationnel, pour aider les entreprises à améliorer leur performance et leur environnement. Un nom révélateur Comme le cycle des saisons, les organi- sations doivent constamment s’adapter à leur environnement, que ce soit au niveau des objectifs, des ressources humaines ou du climat organisationnel. « NewLeaf signifie pour moi de tourner la page et de miser sur ce qui est devant soi et les possibilités qui se présentent », affirme Mme Bourassa. Leadership et santé au travail Une entreprise étant aussi performante que ses employés, il faut prendre soin de ces derniers. La santé mentale est un palier important du bien-être. Lorsque des employés sentent que leur voix ne se fait plus entendre, que leurs compé- tences ne sont pas les bienvenues et que le leadership ne correspond aucunement à leurs valeurs personnelles, les effets peuvent être désastreux sur le climat de travail. Le leadership a donc une incidence di- recte sur la santé et le bien-être en milieu de travail. Selon Mme Bourassa, les lea- ders doivent être humbles et faire preuve d’ouverture. Elle met aussi l’accent sur l’importance des générations futures. Les étudiants et futurs employés sont beau- coup plus exposés et conscients à tout ce qui touche la santé mentale. Comme c’est un sujet qui est beaucoup moins tabou pour eux, ils vont s’attendre à une culture qui en tient compte dans les orga- nisations. Il n’est jamais trop tard pour bien faire Que peuvent faire les leaders pour ap- porter des améliorations? Voici quelques pistes : • Reconnaitre l’humanité de chaque indi- vidu et ses compétences • Connaître et parfaire votre propre intel- ligence émotionnelle • Ne pas laisser la peur de paraitre incom- pétent prendre le dessus • Arrimer les valeurs communes des em- ployés avec le mandat de l’entreprise • Être présent auprès de ses employés – aller les saluer, discuter avec eux et les inclure avec authenticité • Organiser des réunions trimestrielles rapides avec tous vos employés • Organiser une retraite annuelle Pour Mme Bourassa, l’écart de perfor- mance et de bien-être entre une équipe axée sur le contrôle et les tâches et une équipe axée sur l’innovation et le renfor- cement (empowerment) est énorme. « J’entends encore des cadres exprimer qu’ils ne sont pas là pour se faire aimer ou contribuer à l’épanouissement per- sonnel de leurs employés. Cela m’attriste chaque fois », déplore-t-elle. Les leaders doivent comprendre qu’ils peuvent vrai- ment faire une différence dans la vie des employés. NewLeaf à votre écoute! NewLeaf privilégie l’autodétermination de ses clients puisqu’ils sont les mieux placés pour savoir que quelque chose ne fonctionne pas de manière optimale dans leur organisation ou dans leur équipe de gestion, par exemple. Parlez-nous de vos observations, de vos craintes et de vos souhaits pour vous-même en tant que leader, pour votre équipe et pour votre organisation. Une analyse de vos valeurs culturelles vous offrira un excellent point de départ pour identifier les enjeux et amorcer un dialogue avec vous et votre équipe. Visitez www.newleafperformance.ca pour en connaître plus.